Coronavirus und Kohlenstoff standardmäßig inszeniert

Von Dhara Ranasinghe und Karin Strohecker

LONDON (Reuters) – Wo COVID-19 beispiellose Schulden ausgelöst hat, könnte der Klimawandel Kreditausfälle auf einem Planeten auslösen, der laut einem Gremium der Vereinten Nationen einer unkontrollierbaren Erwärmung gefährlich nahe ist.

Um eine Katastrophe zu vermeiden, verpflichten sich die Länder, Maßnahmen zur Reduzierung der CO2-Emissionen zu ergreifen. Diese werden jedoch teuer sein und wahrscheinlich die globale Verschuldung erhöhen, die laut Vermögensverwalter Janus Henderson Ende letzten Jahres auf 62,5 Billionen US-Dollar angestiegen ist.

Da Überschwemmungen und Waldbrände die Welt verwüsten, gehen die Schätzungen über den Schaden, den die Erwärmung der Wirtschaft zufügen wird, auseinander.

Aber ein Anfang dieses Jahres von der BofA veröffentlichter Bericht bezifferte ihn bis 2100 auf 54-69 Billionen Dollar, was einer Schätzung der gesamten Weltwirtschaft von etwa 80 Billionen Dollar gegenübersteht.

Die finanziellen Auswirkungen könnten sich in weniger als einem Jahrzehnt manifestieren, warnt eine Studie des Indexanbieters FTSE Russell.

Die ersten klimabedingten Herabstufungen der Kreditwürdigkeit dürften bald Länder treffen, fügte Julien Moussavi, Mitautor des Berichts und Senior Director of Sustainable Investments bei FTSE Russell, hinzu.

Im schlimmsten Fall könnten Entwicklungsländer wie Malaysia, Südafrika, Mexiko und noch reichere Volkswirtschaften wie Italien bis 2050 zahlungsunfähig werden.

In einem anderen Land, in dem die Regierungen zunächst zögerlich reagieren, drohen auch Staaten wie Australien, Polen, Japan und Israel mit Zahlungsausfällen und Rating-Herabstufungen, so die Studie.

Während Entwicklungsländer von Natur aus anfälliger für den Anstieg des Meeresspiegels und Dürre sind, werden die Wohlhabenderen den Folgen des Klimawandels nicht entgehen, wie solche Studien zeigen.

„Man kann über den Klimawandel und seine Auswirkungen sprechen und es wird nicht lange dauern, bis jemand über Barbados, Fidschi oder die Malediven spricht“, sagte Moritz Kraemer, Chefökonom bei Countryrisk.io und ehemaliger Leiter der Sovereign Ratings bei S&P Global.

„Was mich überrascht hat, waren die Auswirkungen auf die am besten bewerteten und reichsten Länder“, fügte Kraemer hinzu.

Eine weitere Studie einer Gruppe von Universitäten, darunter auch Cambridge, ergab, dass 63 Länder – etwa die Hälfte der von S&P Global, Moody’s und Fitch genannten – aufgrund des Klimawandels bis 2030 ihre Kreditwürdigkeit senken könnten.

Die Geschichte geht weiter

China, Chile, Malaysia und Mexiko würden mit sechs Stufen der Herabstufung bis zum Ende des Jahrhunderts am stärksten betroffen sein, sagte er, während die Vereinigten Staaten, Deutschland, Kanada, Australien, Indien und Peru etwa vier Stufen sehen könnten.

Der entsprechende Anstieg der Kreditkosten würde laut dieser Studie die jährlichen Schuldendienstzahlungen der Länder bis 2100 um 137 bis 205 Milliarden US-Dollar erhöhen.

Rating-Herabstufungen erhöhen in der Regel die Kreditkosten, insbesondere wenn sie dazu führen, dass Länder aus den Anleiheindizes ausgeschlossen werden, die von Fonds verfolgt werden, die Billionen von Dollar verwalten.

ALARMLEUCHTE

Die Industrieländer erhöhen die Ausgaben zur Eindämmung der Klimaschäden, wobei Deutschland nach den jüngsten Überschwemmungen einen Konjunkturfonds in Höhe von 30 Mrd.

Für Schwellenländer, die bereits von COVID-19 geprägt sind, wird die Klimakrise schwerer wiegen.

Der Internationale Währungsfonds (IWF) warnt davor, dass ein Anstieg der Anfälligkeit für den Klimawandel um 10 Prozentpunkte, gemessen an der Notre Dame Global Adaptation Initiative, mit einem Anstieg der langfristigen Spreads von Staatsanleihen für Entwicklungsländer um mehr als 150 Basispunkte verbunden ist . Nationen.

Der durchschnittliche Anstieg in allen Ländern betrug 30 Basispunkte.

Das Umweltprogramm der Vereinten Nationen schätzt, dass die jährlichen Anpassungskosten in Entwicklungsländern im Jahr 2030 300 Milliarden US-Dollar erreichen und 2050 auf 500 Milliarden US-Dollar steigen werden.

Bezogen auf das Bruttoinlandsprodukt beträgt die Staatsverschuldung in den Schwellenländern nach Angaben des Institute of International Finance (IIF) immer noch rund 60 %, gegenüber rund 100 % in den USA und Großbritannien und 200 % in Japan.

Besonders besorgniserregend ist der Anstieg von rund 52 % gegenüber der Präpandemie. Die europäischen, amerikanischen und japanischen Zentralbanken nehmen hauptsächlich Staatsanleihen auf, dies ist jedoch in armen Ländern nicht möglich, die letztendlich die Schulden zurückzahlen müssen.

“Wie ermöglichen Sie die Art der erforderlichen Finanzierung angesichts der hohen Verschuldung und der Bedeutung von Ratingrahmen?” Sagte Sonja Gibbs, Direktorin für globale Kapitalmärkte bei IIR.

(Berichterstattung von Dhara Ranasinghe und Karin Strohecker; Redaktion von Sujata Rao und Alexander Smith)